班组建设是一项经常性的工作，也是一项长期性的工作，抓班组建设就是抓基础，抓细节。班组工作涉及到企业内部方方面面，如企业目标计划、文化建设、安全、环保、质量、成本与效益管理等等。这些工作的落实都要从班组工作中体现出来，因此，公司决定在总部相关各部门及各分公司全面开展，创建“文明班组”活动。
    一、组织建设。按照现有建制完善创建“文明班组”的组织体系。对不完善的组织建制，根据实际情况调整配备，优化车间，班组结构并以文件形式予以明确，保持相对稳定。
    二、明确职责。班组长在车间主任领导下开展工作，按照生产作业计划组织生产，并对生产过程中的质量、消耗、安全、环保负全责，做到“四个定人”即单元生产定人，产品质量定人，物质消耗定人，设备管理定人。“五个到位”即检查、安排到位、生产过程管控到位、设备维护保养到位、现场管理到位、奖罚到位。
    三、创建标准：

1、组织健全（三人以上，有明确的负责人），坚持每周例会制度，班组活动记录完整；
2、成绩突出，包括（质量、消耗、安全、环保、执行规章制度等）；
3、操作记录整洁规范；
4、定人设备管理及生产现场管理规范；
5、和谐共处、团结友爱、战斗力强；
6、无重大安全、质量、环保责任事故。

    四、评审办法：

1、按照创建标准，制定细则，每半年评审一次，达标班组现场授牌，对未达标的班组提出整改意见，并于公布。第二次评审仍未达标的，除撤销班组长职务外，限期达标，并作为衡量车间主任政绩的主要依据，未达标班组不得享受一等奖金的分配待遇。
2、总部组成评审小组，按照创建标准，组织评审发牌工作，评审前由所在单位自评，作为评审参考依据。
3、从年度“文明班组”中评选“红旗班组”，给予表彰奖励。
五、加强组织领导。
1、各分公司制定创建“文明班组”实施细则，加强班组的日常监督管理，积极探索班组建设新方法、新途径、新经验。不断推进班组建设上台阶。
2、把创建活动与绩效考评挂钩，建立长效运行的激励机制。
3、加强沟通和交流，分公司之间、车间、班组之间相互学习交流，形成比、学、赶、帮、超的创建氛围，以达到提高执行力，提高生产效率，增强团队凝聚力、战斗力之目的。