“从实际出发，只做有效的工作。”这是王明星领导企业对所有员工制定的工作作风，正是在这种务实做事作风指引下，才使得湖北新景新材料有限公司，由于12年前从鄂西北的小县城创业起步，成为行业中闻名全国的明星企业。
          12年历程，12年风雨，新景新材料有限公司如今不仅拥有4个生产基地、而且该公司生产开发的戊二醛和系列乙烯基醚类产品填补了国内空白，80%的产品出口国际市场，被湖北省科技厅认定为高科技企业，在化工行业走出了一条创新发展的康庄大道。
          12年来，公司也先后被评为“科技型企业”、“重合同守信用企业”、“明星企业”、“诚信企业”、“先进纳税会员企业”、“文明单位”、“湖北省消费者满意单位”。同时，王明星也先后获得“武汉市十大杰出创业人物”、“武汉市五一劳动奖章”。
          借鸡下蛋 逆风中启动创业航程 
          1997年开始，东南亚金融危机席卷亚洲。受周边国家货币贬值的影响，以出口导向为主的中国化工行业受到巨大冲击，湖北省的化工行业在出口不畅的困扰下，更是经营惨淡。当化工行业处于低潮、人们普遍迷茫的时刻，当时还在一家国有大型化工厂工作的王明星却从危机中看到了创业的机会。出口不畅做内需，中国是世界服装大国，也是皮革生产的大国，皮革加工需要的化工产品有着广阔的前景。而且皮革生产用化工产品技术成熟、资金投入不大，利于起步。自己在化工行业工作了20年、在化工行业有一批志同道合的同行，各自在技术、销售和管理方面有多年的经验。受东南金融危机影响，湖北省西部老河口市的精细化工基地的一些工厂处于停产状态，完好的厂房和设备处于闲置，租用的费用也比较低廉。更为重要的是，中央为应对危机，出台了一系列鼓励繁荣经济发展的政策措施。如果用活政策，有效整合市场、人才、厂房和设备这些有利条件，就能快速起步，实现低成本扩张。
           创业需要梦想，更需要果敢的行动。1998年3月，王明星和7个同样有创业冲动的同学拿出家里并不宽裕的积蓄，合股创办了武汉新景化工有限公司。王明星担任了公司的董事长兼总经理。创业的激情使大家鼓足了干劲。没过多久，工厂就开始生产了。阳离子加脂剂、蜡乳液、丙烯酸等皮革化工产品源源不断地生产出来了，而且迅速销售了出去，当年实现销售额达到了300余万元，为新景化工掘到了第一桶金。
         居安思危 顺境里扬起创新风帆 
          在企业进行战略管理中，存在两种导向。一是被动战略导向，就是在企业出现危机时，被动应付，立足生存求发展。一是主动战略导向，就是在危机尚未来临时，未雨绸缪，静中思动，主动出击，走创新发展之路。后者在推进企业发展中明显优于前者。
          在公司当年投资、当年赢利的顺境中，王明星清醒地认识到，化工产品更新换代快，公司最先开发的产品科技含量及附加值都比较低，并且品种老化，如果不抢先一步开发新产品，企业必将陷入困境。调查了化工市场及其发展前景后，他们很快把新产品开发的目光锁定在戊二醛上。这是一种广泛应用于化工、制革、医药卫生、工业水处理、造纸、感光材料、纺织等多个领域产品，市场前景十分可观。以前，由于国内没有企业能够研制、生产这种产品，从美、德等国进口，价格高达每吨6万多元。经过认真测算，他们发现如果将这种产品国产化，凭着国内土地、原料和劳动力价格等生产成本的优势、产品价格至少可以降低一半。这样一来何愁市场不热销？这一发现，令王明星和他的创业伙伴精神为之一振。
          然而研发新产品，走创新型的发展道理并非坦途，既需要直面失败的风险，又需要面对巨额资金投入的压力。由于企业创办不久，资金积累尚不足。王明星顶着巨大压力，领着精明干练的新景人开始了日夜兼程的技术实验和难点攻关。在经历了无数次的挫折和失败，克服了许多不可预知的困难甚至波折后，新景化工开发出自己的专利技术，如愿地完成了戊二醛国产化生产这一历史使命。
          由于产品质量丝毫不逊色于国外同类产品，价格却大大降低，2000年11月，新景化工开发的戊二醛上市后，迅速占领了国内50%的市场，公司的效益迅速提升。更为重要的是，由于新景化工戊二醛的上市，美、德等国进口的同类产品不得不降价一半，从而降低了国内下游厂家的生产成本，大幅提高了我国出口产品的竞争力。
    开发新品 迎上前开拓国际市场
    2001年美国网络经济泡沫破灭后，世界经济陷入衰退的困境之中，中国国内内需增幅略有降低，外需增幅也比较低。受此影响，中国化工行业又面临新一轮产能过剩的危机。
          过剩就是平静，缺少生机。在萎靡不振的市场面前，王明星意识到，技术落后就意味着产能过剩，创新科技就有可能创造需求，只要坚持创新开发，敢于走出去竞争，就一定能打开国际市场，实现企业的新一轮发展。为此，他一方面继续开发新产品，一方面着手开拓国际市场。
2001年他们开发的新型环保染料溶剂紫9号填补了国内空白，被国家科技部列入国家星火计划。2002年他们开发的系列乙烯基醚类产品不但填补国内空白，而且在全国独家生产。2003年底，在上海举办的国际原料药会议上，新景化工最新研制开发的拳头产品四甲氧基丙烷获得了东亚客商的青睐，一次便签下了百余吨价值千余万元的大订单。
           2006年他们开发的乙烯基醚类产品质量超过国外相关企业产品的水平，被列入国家火炬计划。2007年，他们开发的URV系列脂环族环氧树脂，更是定位于高端领域发展，作为LED的生产原料之一，有着非常广泛的市场前景。
    2008年他们顺利通过了欧盟REACH法规预注册，成为湖北省武汉市首家成功注册的企业，闯过了这一国际贸易壁垒。
          目前，新景化工产品的80%用于出口，新景化工的品牌，已随着自己的出口产品在美洲、欧洲、日本、东南亚等地28个国家逐渐传开，成为当地客商依赖的品牌。更为可喜的是，随着新景化工创新开发的深入和与国际大公司合作的深化，新景化工逐渐承接了美国、欧洲和日本一些大型化工企业的生产环节的转移。原来出口中国戊二醛的德国公司，反过来从新景化工进口同类产品200吨，用作其化工产品生产的生产原料。
          打造品牌 调整中扩展企业规模 
          新景化工从零起步，11年间，已经成为拥有资产上千万、累计缴税上千万、年销售额达到1.5亿的企业。面临国际金融危机的形势，新景化工充满信心地制定了每年销售额增长1个亿的逆市扩张计划。为什么新景化工能够在竞争激烈的国际化工市场逐步壮大、逆势扩张呢？
           一是整合市场资源。面对国际金融危机，新景化工充分利用武汉城市圈获批“两型社会”建设综合配套改革实验区的契机，借助新景化工的品牌优势，以武汉为研发和营销的基地，以江陵、安陆、老河口、焦作为生产基地，充分整合武汉的技术、市场优势以及周边城市的土地、厂房、劳动力和交通优势，实现了低成本扩张。在拓展的同时，他们担当起企业应有的社会责任，进一步强化环境保护标准建设，2006年通过了ISO14001国际环境管理体系论证，在将生产基地迁往周边城市的同时，确保不污染当地环境。
          二靠聚合研发力量。新景化工之所有具备一般企业的科技研发能力，除自己有一支精干的20多人的专业研发队伍外，还在于他们善于整合各路科技力量为己所用，形成了一套完备的研发机制。他们与天津南开大学、日本稻田化工公司建立了产品研发的长期战略合作关系，瞄准化工技术的前沿开展产品研发。他们与清华大学、武汉大学、成都科技大学的科研人员建立了单个产品开发的合作关系，依靠他们的技术力量突破难题。他们聘请了武汉市原化工系统4个享受国务院政府专家津贴的高级专家作为技术顾问，随时提供咨询服务。
          三是溶合企业文化。新景化工致力于企业文化的创新，用文化的力量推动企业更上一层楼。他们致力于质量管理文化的创新。强力推荐ISO9001质量管理体系建设，确保每一批产品经得起任何挑剔的客商抽样检验。他们认真抓好安全生产文化的建设。每个周一上班的第一件事，就是带领员工进行安全生产宣誓，使安全生产意识深入人心。他们进一步加强了企业文化和团队精神的塑造。在企业推广了“把信送给加西亚”的责任精神，使每个员工热爱新景，奉献新景，进一步增强了全体员工的责任感和使命感。
          创业伊始，王明星和他的伙伴们确立了“科技创新，新景无限”的理念。正因为他们热爱创新，把创新作为公司和个人发展的源动力，才使得新景化工赢得一个又一个的成功。祝愿湖北新景新材料有限公司在未来的创新之路百尺竿头，更上一层楼。